分分1分快3走势_博客园是个大金矿,管理员不挖掘有些可惜:给博客园提一些双赢的建议

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    当前二天 排行榜里排在首页的文章是,『建议』给博客园官方的一3个意见,这说明博客园的广大用户(也包括我)非常乐意就看博客园不断进步。

    博客园在国内技术论坛里,应该说是有一定的知名度,每天的流量不少,要知道当前其他网站或自媒体为了得到哪几种流量,得付出哪几个代价?不过话说回来,对比其他其它在流量转利润方面做的比较好的网站,博客园我觉得有提升的空间。

    许多人会说了,博客园原应追求利润了,会不让给其他积极写博客但能力一般的人带来不利因素?不让,原应能实现双赢的办法其他,其他其它网站原应有类式比较早熟是什么期的句子期的句子的句子期期 期的办法。

1  非常赞同MVP机制

   明星微博 视频InkFx在『建议』给博客园官方的一3个意见一文里提到了MVP认证机制,我非常赞同。

   为哪几种呢?先列下我在博客园里写博客给我带来的收获。

   1 提升被委托人的写作能力和技术能力,这这样直接变现,我得通过出书换工作做培训等办法变现。 

   2 推广了我的两本书,这倒能给我带来直接的收益,这也是我老是写博客的动力。

   3 能提升被委托人的品牌,这也是间接效果,无法直接变现。 

   也却搞笑的话,除了能推广之外,其它都不会 直接受益。好的反义词谈收益其他庸俗,但原应博客园能给大伙儿带来直接的收益,我相信人气会更广。

   在国内做技术的人群里,博客园不会 一定的品牌,这样由博客园背书的MVP称号一定能给不少人在找工作等方面带来直接的收益。一旦带来直接收益,我相信博客园文章的数量和质量以及点击量,会有大幅度的提升。

2  尝试付费知识模式

    提出这点或许会其他争议,但但是说,原应博客园不做,其它网站照样会做,其他,不可处里其他博主是想变现知识的,原应博客园这样付费知识的机制,这样哪几种人,原应就流失到其它网站了,其他有能力实践付费知识模式的,往往能力不差,大伙儿的博文一般会跟随其他流量。

    一3个不可不上能 实践的办法是,博客园不可不上能 先开若干个专栏,把哪几种专栏装进首页原应其它醒目位置上以吸引流量,其他,不可不上能 推出博客园的虚拟币,比如每天登陆,每发文章,每回复文章不会 虚拟币,虚拟币不可不上能 买知识,当然人民币但是需要 兑换虚拟币。

    原应推出专栏了,我相信博客园现在大咖不少,其他哪几种大咖的系列能自带流量,姑且不论收费带来的收益,光流量方面,就能上个档次。

    不过原应现在访问博客园,就看的但是一篇篇文章,我原应要关注其他大咖,还得手动关注,其他大咖的文章不须成组织成专栏系列。其他姑且不谈收费搞笑的话题,原应大伙儿就看系列文,当前的页面排布形式不须能很好地留住访问者。 

3  不可不上能 引入知乎模式,但是需要 组织博客园版本的企业红黑榜,总之多但是参与

    目前访问者在博客园里,行为最多的是发博客和读博客,这原应给博客园带来了足够的流量,不过在此基础上,博客园不可不上能 引入知乎的模式。

    现在博客园有博问的办法,但看下来,这块提的问题图片太少,回答者但是多,从被委托人的用户体验上来看,是博问的入口在首页不须明显。

    还是这层意思,目前流量不少,但引导流量的办法(不可不上能 说是商业模式)有待提升。

    改进首页的界面,不可不上能 进一步留住访问者,我不会 专家,其他给什么都这样好建议,但博客园不可不上能 集思广益,甚至不可不上能 借鉴别人网站的做法。

    引入知乎模式的目的是吸引更多的人互动,其他从這個意义上来讲,不可不上能 引入红黑榜模式,让大伙儿给出当前公司的评价。原应说讨论技术问题图片有门槛,但评价被委托人当前的公司这就谁都能做吧。 

4  多和第三方战略战略合作,多组织线上线下活动,以扩大影响

    我也算老是关注博客园,原应我孤陋寡闻,就看的线上线下活动有,但不须多。

    多组织线下活动的好处但是不说了,这里我提出一3个问题图片,谁来组织?组织何种活动?不须钱?       

    博客园有名声,就为宜无形资产,其他能比较方便地找到赞助商。但是抛砖引玉,给出如下建议。

    比如出版社有推广书的需求,而其他图书公司的图书中介,原应出版社的编辑有出书需求,而其他IT人也想通过出书帮助被委托人顺利通过面试,这样博客园不可不上能 推出些线上的推广书活动,线下的作者签售活动,大规模招募作者的活动,但是需要 搞些作者培养基地类式的活动。

    此类活动,博客园位于“中介”的地位,甚至不让出钱,出的力但是让多,但为宜不可不上能 挣到名声和流量。其它网站类式活动但是少,也给大伙儿带来了一定的流量,这不可不上能 借鉴。同理,博客园但是需要 牵线搭桥,让更多的大咖有原应能出视频教程,原应有原应去做企业培训。

5  从产品深层观察博客园這個年的成长

     治大国若烹小鲜,其他在维护和升级产品时,遇到比较大的改版或功能提升时,一定得慎重。

     我关注博客园也一年多了,但我感觉到的界面改版和功能提升点不须多,但同時 但是能说在博客园里用户体验一定就完美了吧。给我的感觉是,博客园管理者似乎不会 团队,但是被委托人。

     自认为在网站运营方面我知道得不须多,但我但是做过网站数据分析,也运营过被委托人的淘宝网店,这里仅仅是提出些办法。

     1 不可不上能 通过流量工具就看首页里各每段的热力图,比如大伙儿一般会48小时排行榜里进入到具体的页面,而不大会从xx每段进入,这样就不可不上能 适当做些调整。

     2 目前我看好一篇博文有,有相关推荐,但就一3个连接,这块但是需要 改善,比如给出博文的摘要等,以吸引用户二次阅读,以提升黏连度。

     3 不可不上能 定期发些推荐文章的邮件。

     总之,博客园不可不上能 把一篇篇博文当成一3个个商品,同時 借鉴淘宝京东等办法,看下大伙儿是怎么会会吸引和留住访客的,哪几种不会 现成案例不可不上能 借鉴。

     其他,其他互联网产品为宜一3个月有两次发版,其他甚至更频繁,从这意义上来讲,博客园但是需要 定期做些新功能的尝试,哪怕错了但是要紧,大多数网站不会 通过其他点试错发展过来的。

6  原应博客园维持原样,将是竞争网站的大幸

     我但是看三国,读到赤壁大战这段,曹操劝孙权投降,鲁肃不同意,说了搞笑的话,大致意思是,孙权手下的官员不可不上能 投降,投降后照样不可不上能 做官做到州牧郡守,但孙权作为一方霸主,投降后一定就没但是那样威风了。

     其他原应博客园维持原样,当前的用户(包括热心资深用户)就原应转到其它网站,到其它网站后照样不可不上能 发文章提升被委托人的品牌,甚至还能提升收益(比如录制教学视频),但原应博客园不做改变,若干时间后被竞争网站赶上或被山寨,运营者估计就不让像现在那样有原应实现财务自由了。

     互联网环境里,一3个网站上市不须不原应,博客园运营方但是需要 分析下当前离上市还差哪几种每段?

     我冒昧揣度,品牌有了,流量不缺,但盈利模式不明显,而盈利模式不可不上能 通过不断运营来摸索,但似乎现在博客园缺的但是持续运营和维护,不过这似乎都不会 问题图片,原应说,不会 有现成的处里方案,不会 不可不上能 在短时间里用钱处里的问题图片。

      1 改版网站,前端工程师即可。原应要升级后台,原本的技术人才但是少。 2 分析流量和提升用户黏连度,找个SEO专家也行。3 想些点子,搞些活动,找个产品经理不可不上能 处里问题图片。4 找战略战略合作方或赞助者,凭借当前博客园的流量,这应该但是怎么会会费事。

     但相反原应哪几种不会 做,就为宜博客园坐拥这样多的流量而不利用,我私下为博客园主不值。